المكاسب:
- يمكن فصل الجزء الحرج عن الجزء العادي
- يمكن تحديد مستوى المخزون وفقا للمهلة الزمنية
- خطط استراتيجية المخزون في مشاريع التصدير
تخزين كل عنصر يربط رأس المال؛ عدم تخزين أي توقف الإنتاج. النهج الصحيح هو تصنيف الجزء حسب معيارين: نتيجة الفشل والمهلة الزمنية.
التصنيف
الجزء الحاسم: عندما يتعطل، يتوقف المصنع ويستغرق إمداده وقتًا طويلاً. مثال: محمل أسطواني ذو حجم خاص، محرك الدفع الرئيسي، عنصر تعليق الغربال.
الجزء المهم: عندما يتعطل، تنخفض القدرة ولكن الإنتاج لا يتوقف؛ العرض متوسط المدى.
الجزء العادي: متوفر بسرعة في السوق المحلية؛ ليست هناك حاجة للتخزين.
في مشاريع التصدير
وفي منشأة بالخارج تزيد مدة التوريد إلى أسابيع بما في ذلك الجمارك. ولهذا السبب يتم تضمين المجموعة الأولى من الأجزاء المهمة في حزمة التشغيل؛ يتم شرح "لماذا تعتبر هذه الأشياء ضرورية" للعميل بوضوح.
إعداد قائمة قطع الغيار للمنشأة. القائمة الشاملة تخلق إما مخزونًا زائدًا أو نقصًا في المخزون؛ ولا أحد منهم يرضي العميل.