Dobici:
- Može izračunati razliku između planiranog i neplaniranog zaustavljanja
- Može kreirati sadržaj plana održavanja
- Može uskladiti održavanje sa planom proizvodnje
U pogonu koji melje 300 tona dnevno, jedan sat neplaniranog zastoja znači 12,5 tona gubitka proizvodnje. Planirano održavanje čini ovaj gubitak predvidljivim i malim.
Sadržaj planiranog održavanja
- Raspored trimovanja valjaka (prema istrošenosti površine).
- Kontrola i zamjena tkanine za ekran.
- Podmazivanje ležajeva i praćenje temperature.
- Kontrola zatezanja remena i habanja.
- Čišćenje aspiracionog filtera.
- Kontrola magneta i metalnog separatora (sigurnost hrane).
- Kalibracija skale.
Usklađenost sa planom proizvodnje
Period održavanja se utvrđuje zajedno sa planom proizvodnje. Ako već postoji zaustavljanje za zamjenu proizvoda, postavljanje održavanja na taj prozor neće stvoriti dodatni zastoj.
U objektu u kojem se ne vodi evidencija o održavanju postavlja se pitanje "kada smo to zamijenili?" ostaje bez odgovora i dio se zamjenjuje rano ili kasno. I jedno i drugo je bacanje novca.