Guadagni:
- Può separare la parte critica dalla parte ordinaria
- Può determinare il livello delle scorte in base ai tempi di consegna
- Pianifica la strategia azionaria nei progetti di esportazione
L'accumulazione di ogni articolo vincola il capitale; il mancato stoccaggio interrompe la produzione. L'approccio corretto consiste nel classificare la parte in base a due criteri: esito del guasto e tempi di consegna.
Classificazione
Parte critica: quando si guasta, l'impianto si ferma e il suo rifornimento impiega molto tempo. Esempio: cuscinetto a rulli di dimensioni speciali, motore di azionamento principale, elemento di sospensione del plansichter.
Parte importante: quando si guasta, la capacità diminuisce ma la produzione non si ferma; La fornitura è a medio termine.
Parte ordinaria: prontamente disponibile dal mercato locale; Non è necessario fare scorta.
Nei progetti di esportazione
In una struttura all'estero i tempi di fornitura aumentano fino a settimane, dogana inclusa. Ecco perché la prima serie di parti critiche è inclusa nel pacchetto di messa in servizio; "Perché sono necessari" viene spiegato chiaramente al cliente.
Preparare l'elenco dei pezzi di ricambio per l'impianto. L'elenco complessivo crea scorte in eccesso o in difetto; Nessuno dei due soddisfa il cliente.