Kazanımlar:
- Kritik parçayı sıradan parçadan ayırabilir
- Stok seviyesini tedarik süresine göre belirleyebilir
- İhracat projelerinde stok stratejisini planlar
Her parçayı stoklamak sermaye bağlar; hiçbirini stoklamamak üretimi durdurur. Doğru yaklaşım, parçayı iki ölçütle sınıflandırmaktır: arıza sonucu ve tedarik süresi.
Sınıflandırma
Kritik parça: bozulduğunda tesis durur ve temini uzun sürer. Örnek: özel ölçülü vals rulmanı, ana tahrik motoru, plansifter askı elemanı.
Önemli parça: bozulduğunda kapasite düşer ama üretim durmaz; temini orta vadelidir.
Sıradan parça: yerel piyasadan hızla bulunur; stoklamaya gerek yoktur.
İhracat projelerinde
Yurt dışındaki bir tesiste tedarik süresi gümrükle birlikte haftalara çıkar. Bu yüzden devreye alma paketine kritik parça ilk seti dahil edilir; müşteriye "bunlar neden gerekli" açıkça anlatılır.
Yedek parça listesini tesise özel çıkarın. Genel liste ya fazla stok ya eksik stok yaratır; ikisi de müşteriyi memnun etmez.